Il nostro Caso Mattei

di: Raphael Pepe

Il racconto dell’improvvisa chiusura dell’Hub Mattei, il Centro temporaneo per richiedenti asilo di Bologna, indica in modo esemplare l’orientamento del governo sulle politiche di accoglienza e sulle condizioni di lavoro in cui intende tenere le circa 40 mila persone che lavorano nel settore. La metà di quelle persone basta e avanza, dice in sostanza il governo. Un operatore sociale può benissimo farsi carico di 40-50 “casi”. Tanto della tutela legale e sanitaria, dell’insegnamento della lingua italiana e di altri “sprechi” che se ne fanno quelle non-persone? La propaganda salviniana, al solito, si fa un vanto della chiusura del Mattei. La solita retorica contro “il business dei buonisti” e la denuncia che quella struttura “fosse più simile a una stalla che a un centro dove ospitare donne e bambini”. Peccato che il Centro Mattei fosse un bene pubblico delle cui condizioni è stata responsabile la prefettura di Bologna, autorità locale del Ministero dell’Interno, e che i richiedenti asilo avrebbero dovuto sostarvi solo per il tempo necessario a formalizzare la domanda. Il “caso” Mattei ha invece rilevanza proprio per le risposte che potrebbe aver innescato a Bologna, da quelle dei lavoratori a quelle di chi si oppone a considerare chi vive nei centri un pacco da spostare.

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La riappropriazione dei beni comuni urbani

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Maria Francesca De Tullio (Università degli Studi di Napoli Federico II - Universiteit Antwerpen)

I ‘beni comuni’ stanno diventando una questione politica perché si prestano a nominare un’istanza urgente, di autodeterminazione e accessibilità da parte di tutti e di tutte dei beni necessari ai diritti fondamentali.

Questo è stato chiaro per l’acqua, che ha un collegamento evidente con il diritto alla vita. Ma alcuni movimenti - come quello dei teatri occupati - hanno mostrato che un bene può essere necessario ai diritti non tanto per la propria natura, quanto per il modo in cui è amministrato. E, soprattutto, che uno stesso bene è tanto più indispensabile quanto più la persona è in stato di bisogno. E i teatri ne sono un esempio: essi possono restare vuoti, essere usati per l’industria dell’intrattenimento, aprirsi alla fruizione culturale libera, o ancora essere autogestiti come mezzo di produzione condiviso.

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BANCHE, SEMPRE LA SOLITA RICETTA

 di: Marco Bertorello

Ogni volta che l’Italia finisce sotto i riflettori internazionali e si paventano difficoltà sul piano finanziario il primo comparto a soffrirne è quello bancario. Salvini ha buon gioco a sottolineare come una prospettiva eterodossa rispetto ai dogmi europei venga sovente arginata da pressioni, lettere, aumento dello spread. Ma provare a uscire dall’austerità implica da un lato ridiscutere il debito, dall’altro avere cognizione delle debolezze congenite e delle difficoltà in cui sicuramente si è destinati a incorrere rimettendo in discussione il debito stesso.

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Piattaforme e rendita fondiaria. Le mani (di Airbnb) sulla città

di Gerardo Marletto (Università di Sassari)

La crescita esponenziale di Airbnb è forse uno dei tratti più distintivi di come è cambiato il turismo negli ultimi anni. Nata nel 2007, Airbnb negli ultimi cinque anni ha più che decuplicato il suo fatturato:  da “solo” 200 milioni di dollari nel 2013, a ben 2,8 miliardi nel 2017. Certo, molto meno rispetto agli oltre 10 miliardi di fatturato che hanno registrato – sempre nel 2017 – i due grandi gruppi delle piattaforme internet turistiche: Expedia e Booking.

Tab. 1 – Le principali piattaforme internet turistiche

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